Sertifikasi Okupasi Kepala Bagian Kompensasi dan Benefit

Pendahuluan

Seperti kita ketahui bersama bahwa mengelola Kompensasi dan Benefit adalah bagian dari pengelolaan Sumber Daya Manusia Perusahaan, Kompensasi adalah imbal jasa yang diberikan oleh perusahaan karena adanya hubungan kegiatan pekerjaan dan imbal jasa ini langsung diterima karyawan sementara Benefit adalah bentuk kompensasi yang tidak langsung diterima karyawan dalam bentuk materi tetapi merupakan fasilitas kesejahteraan. Untuk perusahaan-perusahaan kecil dan menengah, pengelolaannya dilakukan langsung oleh Manajer HRD sedangkan untuk perusahaan besar, pengelolaannya memang dibuat khusus karena pengelolaan Kompensasi dan Benefit sangat erat kaitannya dengan strategi maupun kebijakan-kebijakan perusahaan. Pemberian Kompensasi kepada karyawan pada dasarnya diawali dari Visi,misi dan strategi unit kerja SDM sebagai pengelola, dan tentu saja bahwa unit kerja SDM membuat Visi,misi dan strategi tentunya juga berdasarkan dari Visi, misi dan strategi perusahaan, sebagai contoh adalah bagaimana para pengelola SDM berupaya mempertahankan seorang karyawan handal dengan memberikan imbal jasa yang sesuai dengan kontribusinya serta memberikan Benefit yang kompetitif, dengan bertahannya tenaga handal di perusahaan tentunya akan membuat target-target perusahaan dapat tercapai.

 

Tujuan Training

• Memahami prinsip dasar dan best practices dalam merancang paket kompensasi.
• Mempelajari cara menganalisis dan menilai struktur gaji serta tunjangan.
• Mengembangkan strategi untuk mengelola dan menyesuaikan kompensasi dengan perubahan pasar dan kebijakan internal.
• Meningkatkan keterampilan dalam bernegosiasi dan menerapkan struktur kompensasi yang adil.
• Mengintegrasikan kompensasi dan benefit dengan tujuan strategis perusahaan untuk meningkatkan kinerja organisasi.

Dengan mengikuti pelatihan Paket Tunjangan Karyawan ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Compensation & Benefit (Comben) Strategy.

 

Sasaran dan Manfaat Training

• Peserta memahami  konsep Compensation and Benefit
• Peserta pmemahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
• Peserta memahami cara yang tepat untuk mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi
• Peserta memahami bahwa sebuah compensation dan benefit yang tepat dapat menciptakan kinerja perusahaan yang lebih optimal

 

Peserta Yang Perlu Ikut Training

• Manajer & Staff HRD
• Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Compensation & Benefits Strategy

 

Materi Training

1. Paradigma Compensation and Benefits
2. Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
3. Peran HR dalam menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang baik
4. Tujuan Kompensasi dan Benefit
5. Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi.
6. Tiga kompenen Pokok Kompensasi
   • Upah Dasar
   • Upah Berdasar Kinerja
   • Upah Tidak Langsung
7. Komponen Kompensasi & Benefit
   • Gaji Pokok
   • Tunjangan
   • Insentif
   • Lembur
   • Pajak
   • Asuransi Tenaga Kerja
8. Strategi kompensasi dan benefit
   • Attracting
   • Retaining
   • High Performing
   • High Potential
9. Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
10. Administrasi Manajemen Payroll
11. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
12. Evaluasi dan Rekomendasi akhir

 

Unit Kompetensi

NO	KODE UNIT	JUDUL UNIT KOMPETENSI
1	M.70SDM01.010.2	Menyusun Uraian Jabatan
2	M.70SDM01.013.2	Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
3	M.70SDM01.026.2	Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
4	M.70SDM01.031.2	Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
5	M.70SDM01.022.2	Menyusun Grading Jabatan
6	M.70SDM01.023.2	Menyusun Sistem Remunerasi
7	M.70SDM01.024.2	Menentukan Upah Pekerja
8	M.70SDM01.025.2	Merumuskan Program Insentif dan/ atau Bonus
9	M.70SDM01.053.2	Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
10	M.70SDM01.060.2	Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran tahunan SDM

 

Persyaratan :

1. Fotocopy KTP
2. Pas foto terbaru 3×4 background merah sebanyak 2 lembar
3. Fotocopy ijazah minimal pendidikan setara D3 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau setara, atau
4. Fotocopy ijazah minimal pendidikan setara D3 umum dan fotocopy Sertifikat Pemagangan bidang Sumber Daya Manusia atau fotocopy Setifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level jabatan Kepala Bagian Compensation & Benefits dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/ terakreditasi, atau
5. Surat keterangan pengalaman kerja sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia selama minimal 2 (dua) tahun dan fotocopy Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level jabatan Kepala Bagian Compensation & Benefits dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/ terakreditasi, atau
6. Surat keterangan sedang menduduki jabatan sebagai Kepala Bagian Compensation & Benefits minimal selama 6 (enam) bulan, atau
7. Surat keterangan pengalaman kerja sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia selama minimal 1 (tahun) tahun dan fotocopy Setifikat Kompetensi pada level jabatan Kepala Bagian Compensation & Benefits.

 

Durasi dan Waktu Training

• Durasi : 2 Hari
• Waktu : Pukul 08.00 – 16.00 WIB

 

Investasi

Rp. 6.000.000,-/ peserta.

 

Lokasi

Alternatif online dan Offline. Lokasi Offline: Betracom Arena Training Center (BATC) – Sebelah Perumahan BMG Cifor, Jalan Raya Cifor, Kota Bogor.

 

Fasilitas

1. Instruktur Berpengalaman
2. Materi
3. Sertifikat Diklat
4. Sertifikat BNSP
5. Lunch dan Coffee Break
6. Souvenir menarik

 

Pendaftaran

Silahkan Hubungi WA di pojok kanan bawah!